5月17日,《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》(以下简称《指导意见》)发布。尽管是周末,但这则《指导意见》还是引起了多方关注。

梳理一万多字的全文,记者发现这份关系到加快形成西部大开发新格局、推动西部地区高质量发展的的重磅文件中,“生态”二字贯穿始末,出现20次之多,“绿色”也出现了10次。

比如:解决问题的能力。

英国的“放任”其实也是对意大利前半程严控失败教训的汲取,这既是无奈的选择,也是现实的选择。

· 我的天赋:敏锐的直觉、强烈的好奇心等

这个问题一直让我着迷,决定写一下,内容较多,需分两篇文章来讲。

所以《指导意见》首先明确的,就是要打好三大攻坚战,在生态环境保护领域,要求结合西部地区发展实际,打好污染防治标志性重大战役,实施环境保护重大工程,构建生态环境分区管控体系。

比如,当问到小米的核心竞争力是什么的时候,雷军是这样回答的:第一是米粉文化,就是和用户交朋友。第二是做感动人心、价格厚道的好产品。第三是铁人三项,就是小米的三项基本功:硬件+新零售+互联网。第四是实业+投资,用生态链完善来产品组合。

比如,显示器系统方面的核心竞争力不仅可以使一家企业参与计算器、微型电视机的竞争,还能使它参与到笔记本电脑屏幕和汽车仪表盘等各种相关业务的竞争。

《指导意见》通篇更是传递了一个明显信号:守住生态环境底线,实现绿色发展将成为西部地区经济社会发展的“主旋律”。

缩短差距,补齐短板,发展是西部地区当前和今后一段时间的重要“课题”,也应“快马加鞭”。如何在守住环境“底线”的同时,实现经济的高质量发展,就涉及到第二个问题:协同推进经济高质量发展和环境高水平保护。

除了上述旅游产业,还有那些属于“现代化产业体系”范畴?《指导意见》指出,要加快推进高标准农田、现代化生态牧场、粮食生产功能区和棉油糖等重要农产品生产保护区建设,支持发展生态集约高效、用地规范的设施农业。加快高端、特色农机装备生产研发和推广应用。推动发展现代制造业和战略性新兴产业。积极发展大数据、人工智能和“智能+”产业,大力发展工业互联网。推动“互联网+教育”“互联网+医疗”“互联网+旅游”等新业态发展。

但是,我的核心竞争力却帮我实现了顺利的职业转换:

我们知道,“绿色”是“一带一路”的“底色”。《指导意见》将共建“一带一路”为引领作为西部大开发的发展方向,本身就是强调了生态环境保护的重要性。如《指导意见》明确,将支持贵州、青海深化国内外生态合作,推动绿色丝绸之路建设。

不论是全球性突发的大事件,如东南亚海啸、911恐怖袭击、金融风暴、新型冠状病毒的爆发,还是每个人工作生活中遇到的各种不确定的事情,都是无常。

2018年,意大利医疗仲裁法院发布医患数据分析报告称,意大利大约有1100万人因公立医院就诊排期时间过长,正在等待治疗或选择私立医院去看病。在伦巴第大区公立医院做一个静脉造影检查,需等待时间为98天,其医疗设备配置的捉襟见肘可想而知。

一家公司即便拥有很多其它方面的能力,但如果这些能力无法构成竞争优势,再多也是无用。而一家公司的世界级分销网络、独家销售渠道、强势品牌、成熟生态系统、精细化流程或者可靠专利,都可以成为它的核心竞争力。

这个道理不仅适用于企业,也适用于个人。任何一个物种,面对的都是一个激烈竞争的市场。在这个市场上,物种必须要有自己的核心竞争力,只有这样才能在遇到剧烈波动和不确定时,依然活着。

欧洲各国在疫情考验下,不得不面对医疗资源严重匮乏的真相,这是各国采取政策的共同前提。

之前,我在外企市场部工作,那时做的事情与现在做的相差很大,领域内的知识完全不同,工作需要的具体技能也有很大差别,那时的很多专业领域经验放到现在也已是无用了。

当然,最重要的还是挖掘自身的潜力。记者注意到,《指导意见》对于西部地区推动形成现代化产业体系的表述是“充分发挥西部地区比较优势,推动具备条件的产业集群化发展,在培育新动能和传统动能改造升级上迈出更大步伐,促进信息技术在传统产业广泛应用并与之深度融合,构建富有竞争力的现代化产业体系。”

理论上讲,英国政府确实可以升级到战时状态,但是脱欧、苏格兰分离倾向加剧等因素的存在,政府即便出台此类措施也未必能落实。

1、你的核心竞争力要能让你的外部客户及内部客户感受到高价值。

正是基于这些能力、态度和天赋,我在新领域内学习到了我所需要的新知识和新技能,比如:如何写一本有深度有系统的书、如何运营自媒体等。从而,我顺利实现了职业的180度大转弯。同时,我的核心竞争力组合还支持我给不同领域的新客户继续提供高价值。另外,单一能力容易“撞衫”,但能力组合却难得“撞衫”,所以它是相对稀缺的,这样它就为我形成了一条不易觉察却非常牢固的职业护城河。

意大利等国从疫情之初就选择了严控,但最终没有阻止疫情的暴发,这不仅是因为医疗挤兑问题,还与欧洲国家的政治体制、国民意识有关。

总而言之,各国防疫政策都取决于本国的医疗资源条件、社会状况乃至政治、文化。新冠肺炎疫情是人类面临的规模庞大的新型流行病,眼下更需“兄弟爬山,共同努力”。但愿中国无恙、欧洲无恙、全球无恙。

同样,对个人来说,你的核心竞争力也要能够让你进入到不同的领域。

一方面,是发挥自身优势。比如依托自身的良好生态环境,《指导意见》提出要支持西部地区发挥生态、民族民俗、边境风光等优势,深化旅游资源开放、信息共享、行业监管、公共服务、旅游安全、标准化服务等方面国际合作,提升旅游服务水平。依托风景名胜区、边境旅游试验区等,大力发展旅游休闲、健康养生等服务业,打造区域重要支柱产业。

想在遇到外部波动和不确定性时,拥有足够的韧劲和抗打击能力,你就需要拥有一个足够稳定的内在。而如果想要做得更好,那就还需加上一个乐观灵活性,这样就是六个维度。

另一方面,“借势借力”。比如以共建“一带一路”为引领,加大西部开放力度。《指导意见》指出要积极对接京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等重大战略。

2、你的核心竞争力要能让你进入到不同的领域。

当遇到负面的不确定性时,我们的情绪通常都会做出非常激烈的反应。而不稳定的情绪,将会进一步导致生活工作的失控。

· 我的态度:充满激情、长期主义等

所以,对外你必须拥有足够的抗打击力,即你的核心竞争力。

这传递了什么信息?经济高质量发展和环境高水平保护,不是“简单粗暴”地禁止一切项目。相比中东部地区,西部地区的环境承载力和环境容量更大,实事求是、因地施策的经济和生态环境政策,才能真正使两者协同发展。

所以,想要获得情绪稳定性的第一个方法就是:观察它。在你观察之后,也许你可以去接纳它。或者,你也可以尝试用理性的思考去看一看到底是什么样的“不切实际”的想法或思维模式导致了你的这种情绪。如此一来,你的情绪就会渐渐消退,甚至无声无息的消失。

□江东瑜(专栏作者)

所以,哲学家罗素说:“对确定性的追求是人类的本性,也是一种思维的恶习。如果你要在某天带你的小孩去野餐,他们会想确切地知道那一天是天晴还是下雨,如果你不能肯定,他们就会对你失望……”

此前瑞典宣布“不再统计全国的确诊人数”;英国则祭出了“群体免疫”,不会关闭英国的学校,也不禁止大型活动,只是建议轻微感染者在家待一周,禁止70岁以上老人公开活动。这都被不少人解读为政府放任不管、“自暴自弃”。

对内:拥有内在稳定性和乐观灵活性

其实,问题刚好就隐藏在这段文字里 – 对于情绪,我们要做的从来不是“控制”,相反,我们要去观察。假如你能平静如实的观察自己正在发生的那股情绪,“抽离”的看着它,就像是看着另一个人的情绪。那么,你的情绪问题就会解决大半。

过去发展得慢,有交通、气候、地理位置等多方面因素。从某种意义上来说,也正是因为“慢”,在现阶段才能发挥其“后发优势”,将“绿水青山”真正转化为“金山银山”。

欧洲高福利制国家是不折不扣的大政府,政府财政占到GDP的40%,管理社会各方面的事务,功能极其庞杂。但是,采取强力措施实施管制绝非其强项,多年来没有施行真正的紧急状态,国民一时很难配合,不得不说这与他们的国民性格有关。

要想在遇到职场波动和不确定时拥有足够的抗打击能力,那一定是你有某项东西被市场所需求,被客户所需要,只有这样,你认为的核心竞争力才是真正的核心竞争力。

《指导意见》的印发,为西部大开发形成大保护、大开放、高质量发展的新格局指明了方向。贯彻、落实好党中央、国务院的重大决策部署和新要求,协同推进经济高质量发展和环境高水平保护,考验的是地方党委和政府的定力和智慧!

因为,不论是内部客户还是外部客户,所有人都要面对和解决各种各样的问题,假如真具备了这一能力,你自然能为内外部客户提供很高的价值。

最后再提醒读者一个小细节。在“优化能源供需结构”部分,《指导意见》专门有一句表述为“支持符合环保、能效等标准要求的高载能行业向西部清洁能源优势地区集中。”

3、你的核心竞争力应该很难被模仿,所以它会形成一条护城河。

那么对于个人来说,什么样的核心竞争力才能算是真的核心竞争力呢?

对个人来说,如果想要拥有足够的韧劲和抗打击性,就要做到以下四点:

这就是核心竞争力的三个必备要素。然而,这样说可能还是有点抽象,那就以我自己举例,来帮大家更好的理解一下吧。

“核心竞争力”最早是由两位20世纪战略研究大师提出的,专门用于企业的一个概念,它说的是能够让这家公司在市场上获得竞争优势的能力。

欧盟国家的高福利水平是闻名于世的,“从摇篮到坟墓”的福利体制中医疗是重要的环节,更是被公认为优秀的公共卫生体系。2019彭博健康国家指数覆盖169个国家和地区,该指数考虑预期寿命、环境因素、肥胖概率等变量。排名前十中,七席为欧洲国家——意大利排名第七。

原因就在于它们的韧劲不同,抗打击性不同。那些拥有着更多韧劲、更抗打击的东西,在遇到波动和不确定性时,能够活下去;相反,那些脆弱的、缺乏韧劲,不抗打击的东西,在遇到负面的波动和不确定性时,就会不堪一击。

这一点与我之前提出的“可迁移能力”是相通的,越是位于底层的可迁移能力,比如思考能力,就越是能够帮助你在不同领域中进行迁移,从而帮你从熟悉领域进入陌生领域。

相反,假如你不能够“抽离”,而是与你的情绪合二为一,它在哪儿你就在哪儿。那么,你就只能深陷其中,随之跌宕起伏。

在这个不确定的时代,我们都不知道什么时候自己所在的平台忽然就做不下去了,或者什么时候我们所在的行业就被别的行业降维打击了,或者疫情突然发生时我们就被裁员了。

至于瑞典的“不再统计全国确诊人数”,不应过度解读为政府“自暴自弃”、放任自流。瑞典的地理位置、现实情况都决定了它不大可能直接升级到封城封国的严控路线。地广人稀的自然条件,与大城市林立、人口稠密的东亚、西欧都有很大的不同,也不可能采取相同的防疫策略。

对岸的法国就是如此。马克龙政府出台禁止大型集会的政令后,阻挡不了“黄马甲”的大游行。如果英国政府强推严控,存在双重风险——首先是引发剧烈社会冲突,其次是政令无法执行,失去威信。无论哪种风险爆发,都是社会失序的结果。

所以,是不是具有这样一个能力组合,让你能在各种各样波动和不确定性中,依然好好的活着?

西班牙与南欧邻居意大利声气相通,基本情况也与之相似,这也正是西班牙政府追随意大利的足迹选择了严控严防的“封城”模式的原因。

对企业来说,如果核心竞争力只是一项技术,或一个独家渠道,它就相对脆弱。但是,假如它是各项技术与生产能力的复杂结合,其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术,但却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体模式。

但是,意大利在疫情中的实际表现让人大跌眼镜。此次疫情最严重的伦巴第大区是意大利经济最发达地区,该地区政府人均医疗投入在意大利各大区排名第二,整体地位类似我国的上海。但疫情袭来,该地几乎一触即溃,医疗体系脆弱得难以置信。

在中国的地理和行政版图中,“西部”往往给人欠发达、甚至贫穷落后的印象。西部大开发的范围包括12个省、自治区、直辖市(加上湖北省恩施、湖南省湘西、吉林省延边州)。

这不是意大利独有的现象,欧盟发达国家的医疗福利标准基本一致,很多问题是共通的。英国国家医疗服务体系NHS的等待时间过长,以至于很多国民只能飞到印度,这般“医疗之旅”早已人所共知。

历史数据显示,涉及西部大开发的地区面积为685万平方公里,约占全国的71.4%。2002年末人口3.67亿人,占全国的25%,约占国内生产总值的15%。

很多人都曾跟我抱怨:控制情绪谈何容易?每次问题发生时,我都会想尽一切办法控制情绪,让它不要爆炸或极度低落,然而没过多久,只要一遇到事,情绪就会再次跌宕起伏。

同理,对个人来说,基于某一能力的核心竞争力也是相对脆弱的,真正有效的、能够抗打击的核心竞争力应该是一种组合。因为只有组合才很难被复制,别人也许可以在某些方面超过你,但却无法复制你的整个矩阵的竞争力。因此,它应该是一种建立在能力、天赋、态度等之上的生态体系,是一个动态的互相影响的体系。

· 我的能力:思考力、学习力、创造力、品牌营销力等

但同时,人的本性却是追求“确定性”,只有“确定”才能让我们感到安全,这似乎是一种与生俱来的倾向。 

欧洲的防疫政策出现了分化,南欧两国选择了严控路线,而瑞典和英国则走向宽松。为什么会出现如此大的分歧?值得探讨。

这个道理,于人也是一样。 

于是,人生本质的“不确定性”与人对“确定性”追求的本性,就构成了始终难解的痛。 

这是你自己必须回答的问题。

维度一:修炼稳定的情绪。

除此之外,另一个值得关注的点是《指导意见》将“加大美丽西部建设力度,筑牢国家生态安全屏障”内容作为独立章节,从深入实施重点生态工程、稳步开展重点区域综合治理和加快推进西部地区绿色发展等方面进行了详细阐述。

瓷碗摔在地上会碎,但塑料碗不会;有的树一遇到狂风暴雨就会折断,但有的树不会。

首先就是不走“老路”,不以牺牲环境为代价换取一时的经济增长。事实上在这方面,之前我们有过如“秦岭违建别墅”和“祁连山生态破坏事件”等惨痛的教训。

西部大开发,一直是国家的战略部署,各方也在一直努力。《指导意见》的出台,将为涉及西部大开发的地区在发展过程中的探索和实践进一步指明方向,拓展更宽的思路。

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