为满足广大个人理财客户投资需求,中国工商银行总行发行了个人“尊享”系列按周开放净值型理财产品,产品风险评级:PR3,产品期限:无固定期限(每周开放),起购金额:10万,发行规模:100亿,业绩比较基准:3%-3.3%,该产品每周第二个工作日均为开放日,开放日的9:00至16:00为开放时间。该款理财产品发行以来受广大投资者欢迎,主要具有以下三点优势。

一是流动性优于同类产品。本产品按周开放,合理布局做好流动性与投资策略,产品按周开放(每周第二个工作日开放申赎),保障客户一定流动性的同时,通过降低开放频率,合理化配置项目资产为客户创造良好业绩表现。

向新而行,激发奋进活力

26年来,一代又一代物资人怀揣梦想,从吴家村的6层小红楼起家,走向全国31个省市地区和海外13个国家,物资公司也从成立之初的“百万”企业,发展到今天的“百亿”企业,倍数级增长跨越的背后,是公司干部员工26年来对铁道兵文化的传承坚守,也是一代又一代物资人矢志不移的不懈奋斗。

“雄安先锋”窦欣欣——物资公司雄安公司商务助理。2019年1月,窦欣欣被派往雄安。2020年,突如其来的疫情打乱了工作节奏。为把疫情影响降到最低,他于2月19日提前到岗。疫情期间不能集中外出,窦欣欣便开启了线上“狂拜访、狂沟通、狂谈判”模式,了解钢厂生产库存情况和项目部、车队的复工情况,及时办理进出雄安新区车队所需的证明,为正式复工打基础。功夫不负有心人。复工后短短一个月他揽下了雄安商务服务中心等4个项目共计4.7万吨钢材的供应。如此大的体量,让他变身陀螺:每天梳理项目需求计划,细化到每个规格的需求量;每天协调进场情况,钢厂直发没有固定车辆,就紧盯钢厂司机行车轨迹,了解运输实情;每天解决项目突发情况,吊车不够用就再派一辆、司机不配合卸车就循循劝导、现场罐车挡路就立即协调项目物资部、工程部、劳务队合理分配卸料时间。每天,他接打的电话量都在刷新纪录,高峰期一天达200余个。“年轻的战场,没有困难可言”。以项目施工现场为工作环境,已是窦欣欣的常态。相信他的点滴付出,必能换来“中铁物资”品牌在雄安这座未来之城的落地生根。

知行合一,践行“铁军文化”

二是较强的收益获取能力。工商银行具有较强的宏观研判和利率行情把握能力,在债券票息基础上,通过波段交易和相对(中性)交易,可靠增厚产品收益。同时具有较强的公司基本面、估值等研究分析能力,关注上市公司的股价弹性和ETF等权益资产对产品收益的贡献。

在参加仪式人员的见证下,王宏斌、周德恒、物资公司总经理张跃鹏共同启动激光球,企业文化建设启动仪式正式开始,企业文化墙一展“芳容”。

什么样的文化,造就什么样的团队。一个公司的文化传承的好不好,关键看基层员工的一言一行。新时代的物资人,用自己的行动和在平凡岗位创造的不凡业绩,让“铁道兵文化”不仅挂在墙上,更融入血液里。

值得一提的是,此次为大家讲解企业文化墙的任务由公司的新成员——机器人“小铁”完成。他带领大家一同走进26年以来的“物资故事”,一同感受“物资文化”。

三是产品风险可控。工商银行具有较强的宏观分析和波段把握能力,有效规避利率风险,同时选取高等级信用债券并借助资管部信评机制规避信用风险;较强的基本面、资金面等分析能力,在波段和收益特征较为清晰时,适度参与可转债等择时与波段操作,波段收益特征不清晰时不予入场。

目前,淮河干流王家坝水文站水位仍在继续上涨,淮河水利委员会水文局将密切监视天气和水情变化,全力做好水情分析和预警预报工作。

26年来,一代又一代物资人创新突破,始终坚持以信息化驱动现代化,打造了中铁供应链电商平台系统、业务ERP管理系统、智能仓储系统三大信息化系统。中铁供应链电商平台以公司采销业务为基础,实现招标采购、现货销售、工程服务、数据分析等全部线上运行。业务ERP管理系统可实时监控全国21个城市公司经营交易全过程,库存、价格、交易量、收入等信息动态更新。智能仓储系统由仓储管理、出入库无人值守管理、物资监控等核心模块构成,塑造了公司高效安全的仓储服务能力。三大系统互联互通,使业务制度化、制度流程化、流程信息化,助推公司品质发展。

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“钢铁战士”黄国祥——物资公司华南区域公司党支部书记、副经理。2014年3月,那时黄国祥负责重点工程南昌站改项目的钢筋供应及服务。因该项目地处市中心每天只能在晚上10:30之后送货,且项目要求货物进场时供应商的工程服务人员务必在场。每天当他卸完最后一件钢筋回到宿舍已是凌晨一两点,而次日8:00他又会准时出现在办公室。这样的状态每周2次,整整持续了14个月。有一次感冒发烧,烧得脸红通通的像是喝了一场大酒,同事们心疼他让他回去休息,他却俏皮地说“瞧我这工作热情都写到脸上了,哪能再憋回去?”于是,同事们送他“钢铁战士”称号。

在“铁建蓝”“铁建红”两大主色调交相辉映之下,文化墙尽显沉稳大气并兼具活力。 公司简介、党的建设、发展历程、市场布局、经营品类、工程案例、员工风采跃然墙上,是企业文化建设新载体、新窗口。

“高原斗士”付林源——物资公司西南区域公司贵阳公司执行经理。2019年6月13日付林源接到集团公司中标新建川藏铁路拉萨至林芝段站房及相关工程施工的通知,6月18日抵达项目施工现场,6月28日第一批钢材送达项目指定位置,10天时间内从项目沟通、协调发货、实地考察物流运输,从施工现场到钢厂仓库,从格尔木到加查,都留下了足迹;10天时间里,依靠葡萄糖输液缓解高原反应,拜访客户,找资源、找运输、找装卸车卸货,迅速响应项目要求,保质保量完成了项目提出的各个要求,为项目顺利开工、完工打下了坚实基础。在2019年下半年六个月的时间克服高原供应困难向项目及时供应所需钢材1万余吨,全力配合并保障了项目施工进度。

王宏斌对在启动仪式上指出,中铁建设集团物资公司企业文化建设的重点在于处理好三大关系:一是处理好继承与创新的关系,既要传承铁道兵优良文化,又要与时俱进,奏响文化兴企、文化铸魂、文化育人、文化聚力的时代强音。二是处理好主文化与亚文化的关系,既要贯彻集团新时代建造理念,又要进一步总结提炼物资公司自身特色的亚文化。三是处理好理论与实践的关系,多措并举促进企业文化内化于心、外化于行,助推“品质物资”,助力集团实现高质量再发展。

周德恒回望了物资公司26年的发展历程,指出物资公司始终以铁道兵“逢山凿路、遇水架桥”的精神搏击市场大潮,26年来从小到大、由弱到强。2020年公司党委审时度势、超前谋划,提出“品质物资”发展思路,精心部署企业文化墙,以文化建设为引领,以发展实践为目的,全面开启“品质物资”文化建设新局面。

一流的企业孕育先进文化,先进文化塑造一流的企业。“以文化人、以文感人、以文育人”,这是中铁建设集团物资公司始终坚持的优良传统。

传承铁军文化,培养文化自信

温馨提醒:本产品为净值型产品,其业绩表现将随市场波动,具有不确定性。该业绩比较基准不构成工商银行对该理财产品的任何收益承诺。

文化显担当,创新见活力。2020年,物资公司党委将创新党建工作方式,推进党建与中心工作的融合,以品质党建为引领,持续推进“品质物资”文化建设,为企业高质量发展注入源源动力。

在仪式现场,几位践行“铁道兵文化”的优秀员工代表以视频连线的方式,见证了这一重要时刻。他们是:

“走向海外”朱亮——国际贸易事业部商务经理。 2019年5月,朱亮调入国际贸易事业部。为响应集团公司“海外优先”战略,他发挥外语优势,积极开拓国内外重点客户,先后对马来西亚、巴布亚新几内亚等国家的核心客户进行拜访,针对客户实际需求,提供一对一服务,为集团巴新公司新爱尔兰省议会大厦项目提供多批次的物资保障供应。特别是新冠疫情以来,中国海关对防疫物资出口的管控日趋严格,他积极研究海关总署最新发布的2020年第53号公告,与海关及DHL国际快递公司进行充分沟通,连续多日加班准备报关资料,五一假期放弃对孕期妻子的陪伴,加班对报关资料进行更新,最终为远在海外奋斗的兄弟们送去珍贵的防疫物资。他通过不断跟踪外部重点客户,积极参与中建、中交、国机集团等建设单位大型海外项目投标,中标中国路桥–马达加斯加5A国道安比卢贝-武希马里纳段沥青罩面改造项目钢筋采购及中交四航局–坦桑尼亚达港1-7号泊位改扩建工程项目经理部英标钢筋采购,完成产值任务。

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